I just made a new Voki. See it here:

I just made a new Voki. See it here
:

Taylor y Ford.

Daremos un vistaso de forma conclusa. Al teylorismo y fordismo aplicando todos los temas(científico, humanístico).

Enfoque humanístico en la administración.

Este  enfoque promueve una revolución en la teoría administrativo,por esa razón se busca que  las personas trabajen o participen en organizaciones formales.

1. Teoría de relaciones humanas.
   Trabajadores son criaturas sociales que tienen deseos, sentimientos y temores.
   Las personas se ven motivadas por ciertas necesidades y logran sus satisfacciones primarias con ayuda de los grupos en que interactuan.
   El comportamiento de los grupos puede manejarse mediante un estilo adecuado de supervision y liderazgo.
   Las normas del grupo sirven de mecanismo regulador del comportamiento de los miembros y controlan de modo informal los niveles de producción.
2. Influencia de la motivación humana.
   Busca explicar el comportamiento de las personas ya que es motivado por la búsqueda del dinero y recompensas salariales.
   
3. Necesidades Básicas.
   Son las necesidades que tienen todas las personas como las fisiológicas, psicológica y autorrealizacion.
4. Ciclo motivacional.
   
5. Frustración y compensación. 
   

6. Teoria de liderazgo.
El liderazgo es una influencia interpersonal, mediante el proceso de comunicación humana. Debe distinguirse como cualidad y como función.
Existen rangos de personalidad y liderazgo y denomina a cada individuo por la cantidad de rasgos que demuestre tener. 

Visión de Henri Fayol sobre la administración y sus funciones. 

1. Según Fayol el proceso administrativo.
   - La administración es una función distinta de las demás tareas de la empresa,como las finanzas, la producción y la distribución.
   -  La administración comprende de cinco funciones: Planeacion, organización, control, dirección, coordinación.
2. La empresa.
   Según la empresa se divide en seis actividades:
   - Técnica. ( producción, manufacturera.)
   - Comercial. ( compra, venta, intercambio.)
   -Financiera. ( obtención y utilización del capital.)
   -Seguridad. ( protección de la propiedad de las personas.)
   -Contabilidad. ( Registro de existencias, balances, costos, estadísticas.)
   -Administración. ( Planeacion, organizacion, direccioncontrol y coordinacion.)
3. Planeacion.El procesos de planeacion es una herramienta para la administrar las relaciones con el futuro.
   E una aplicacion especifica en el proceso de decisión. Son aquellas que buscan influir en el futuro (decisiones de planeacion.)
4. Organización.Para llevar a cabo los planes es necesario organizar los recursos.
   Es el proceso de utilizar cualquier conjunto de recursos en una estructura que facilite la realización de planes.Dividir el trabajo , atribuir responsabilidades a las personas y establecer mecanismos de comunicación y coordinación son decisiones de organización.
5. Dirección.Es el porcesos que conecta y enlaza cada una de las fases de la administración,
   consiste en realizar las actividades planeadas, que implican un gasto de energía físico e intelectual.
   La dirección de actividades se basa en el proceso de planeacion y organización, que son su datos de entrada.
6. Control.Esta vinculado a la realización de objetivos, lo que implica de disponer de información sobre ellos y sobre las actividades encaminadas a lograrlo. Este proceso produce y utiliza información para tomar decisiones. Estas decisiones de control permiten mantener cualquier sistema orientado hacia el objetivo.
   Procesos: - Informar cuales objetivos deben alcanzarse. - Informa al sistema sobre su desempeño en comparación. - Informa al sistema lo que se debe hacer para asegurarse que los objetivos se alcancen.
7. Coordinación.La coordinación se basa especificamente en en comportamiento de las bases que se tiene que alacansar mediante un control y direcion que se tiene que tener y redactar a los operarios de forma directa.
   
   
   
   
   
   
   Teoría clásica.
   
   

   
   
8. Henri Fayol.Nacio en estambul el 29 de julio de 1841, Murió en parís el 19 de noviembre de 1925,su aporte lo realiza, creando "escuela de jefes" centralizando la administración desde la dirección, realizo aportes significativos aportes a todas las áreas. Su argumentación fue generar eficiencia en la empresa por órganos componentes. y relaciones complementarias. 
9. Funciones dentro de una organización. 
   
   
   
   
   Teylorismo y Fordismo ( científico ).
   
   Teylorismo.
   Es la división de las distintas tareas del proceso de producción. Fue un método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad.
   
   
10. Organización científica del trabajo. 
    Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, en cuenta ( tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
11. Selección y entrenamiento del trabajador.
    La idea es ubicar a cada trabajador correspondiente en una base calificativa es decir que este capacitado para hacer la tarea de manera eficiente y desempeñar un método de mejora. eso es en todos los campos productivo.
    
    
12. El modelo Ford-T fue el primer coche producido en cadena. El éxito del vehículo fue que salio al mercado a un precio asequible hehiso que los carros de lujo dejen de producirse.
    

Fordismo.
Es un sistema socioeconomico basado en la producción industrial en serie, establecido antes de la primera guerra mundial.El concepto recibe el nombre de henry Ford creador de la linea de montaje.
Trata de una combinacion y organización general del trabajo sumamente especializada y reglamentada a partir  de cadenas de montaje, maquina especiales, salario mas altos y mayor numero de empleados realizando las labores rápidas y eficiente.